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文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公司在長期發展過程中通過不斷積累，形成(cheng)了“永遠(yuan)是(shi)朋友”的先進企業文化，所體現(xian)的核心(xin)價值觀為“真(zhen)誠、負責、以人為本、共同進步”。

中(zhong)貝(bei)通信從創(chuang)立之初(chu)，服務追求卓越——最好的，基礎來源于“用戶是朋友”，對待朋友客戶必須提供最好的服務，要(yao)求全體(ti)干部員工為此努力(li)，發展成為“同事是朋友，同行是朋友”，形成(cheng)了永遠是朋友的企(qi)業文化。

堅(jian)(jian)持用戶(hu)是朋友的(de)服(fu)務理(li)(li)(li)念，正視用戶(hu)的(de)服(fu)務要求(qiu)、嚴格履行合(he)同約定。與(yu)客(ke)戶(hu)真心交(jiao)友，以客(ke)戶(hu)服(fu)務為(wei)(wei)中心，贏得(de)穩定的(de)市場(chang)與(yu)客(ke)戶(hu)。誠信(xin)經營是公(gong)司經營發(fa)展(zhan)基本方針，貫(guan)穿到項目投(tou)標(biao)、實施交(jiao)付(fu)管(guan)理(li)(li)(li)、決(jue)算與(yu)結(jie)算支付(fu)各(ge)個環節(jie)，同時對公(gong)司各(ge)個角落(luo)的(de)不誠信(xin)行為(wei)(wei)不斷清理(li)(li)(li)，對行業(ye)內不誠信(xin)行為(wei)(wei)堅(jian)(jian)決(jue)抵制與(yu)斗爭，取得(de)客(ke)戶(hu)各(ge)級崗位(wei)的(de)信(xin)任。

公司各(ge)級干(gan)部、員(yuan)工(gong)之間(jian)像朋(peng)友一(yi)樣真誠相(xiang)待，員(yuan)工(gong)不僅要(yao)對(dui)自己負責(ze)，更要(yao)勇于承擔對(dui)家庭、對(dui)企業和社會應盡(jin)的責(ze)任(ren)。公司始(shi)終堅(jian)持不斷提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)滿意度，每(mei)年根據社會經濟增(zeng)速水平(ping)和物(wu)價狀況確定以(yi)提(ti)高基層員(yuan)工(gong)收入為主要(yao)目標(biao)的薪資調整(zheng)政策；建(jian)立涵蓋各(ge)級員(yuan)工(gong)的績效獎勵(li)機制；分公司、項目部各(ge)自開展積極向上的文體活(huo)動，創(chuang)造愉(yu)悅工(gong)作環境，不斷提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)歸屬(shu)感與(yu)責(ze)任(ren)心(xin)。

始終堅持(chi)員(yuan)工能力(li)的提升。每年(nian)(nian)將員(yuan)工培(pei)訓(xun)費用納入固定的年(nian)(nian)度(du)(du)預算(suan)，按預算(suan)分季度(du)(du)組織落實(shi)；通過實(shi)施“傳、幫、帶”學(xue)習考核(he)制度，給新進員工更(geng)好(hao)的學(xue)習機會；堅持(chi)內訓和(he)外培相結合的方式，為(wei)有發展潛力年輕干部和(he)專業對口的技術骨干能力提升創(chuang)造條件。

始終堅持“能力優(you)先(xian)”的(de)用人理(li)念，努力為(wei)各級(ji)員工創(chuang)(chuang)造平等、公平的(de)晉級(ji)提升(sheng)機會(hui)；建立內部(bu)專家認(ren)證體(ti)系，為(wei)技術上有(you)鉆(zhan)研精(jing)神、善(shan)于學習的(de)員工創(chuang)(chuang)造優(you)先(xian)機會(hui)；為(wei)具(ju)備管理(li)潛(qian)能的(de)員工創(chuang)(chuang)造參與公司內部(bu)管理(li)的(de)機會(hui)，積極發揮員工主動性(xing)，堅(jian)持自下而上的(de)討論決策機制。


文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公司在長期發展過(guo)程中(zhong)通過(guo)不(bu)斷(duan)積累，形成了“永遠是(shi)朋友”的(de)先進企業(ye)文化，所體現的(de)核心價值觀為“真(zhen)誠、負(fu)責、以人為(wei)本、共同進步”。

中貝通信(xin)從(cong)創立(li)之初(chu)，服務追求卓越——最好的，基礎來源于“用戶是朋友”，對待朋友客戶必須(xu)提供最(zui)好(hao)的服務，要求全體干部員工為(wei)此努力(li)，發(fa)展成為(wei)“同事是朋友，同行是朋友”，形成了永遠是朋友的企業(ye)文化。

堅持(chi)用戶(hu)是朋友(you)的(de)(de)服(fu)務理(li)念，正視用戶(hu)的(de)(de)服(fu)務要求、嚴(yan)格(ge)履行(xing)(xing)合同約(yue)定。與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)真(zhen)心交友(you)，以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)服(fu)務為(wei)中(zhong)心，贏(ying)得(de)穩定的(de)(de)市(shi)場(chang)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)。誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)經(jing)營是公司經(jing)營發展基本(ben)方針，貫(guan)穿(chuan)到(dao)項目投(tou)標、實施交付管理(li)、決(jue)算(suan)(suan)與(yu)結算(suan)(suan)支付各個環節，同時對公司各個角落的(de)(de)不誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)行(xing)(xing)為(wei)不斷清理(li)，對行(xing)(xing)業內(nei)不誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)行(xing)(xing)為(wei)堅決(jue)抵制與(yu)斗爭，取(qu)得(de)客(ke)(ke)戶(hu)各級崗位的(de)(de)信(xin)任。

公(gong)(gong)(gong)司(si)各(ge)級(ji)(ji)干(gan)部(bu)、員(yuan)工(gong)之間像朋友一(yi)樣真(zhen)誠(cheng)相待，員(yuan)工(gong)不(bu)僅(jin)要對自(zi)己負(fu)責(ze)，更要勇于承(cheng)擔對家庭、對企業和社會(hui)應盡(jin)的(de)責(ze)任。公(gong)(gong)(gong)司(si)始終堅持(chi)不(bu)斷(duan)提(ti)升員(yuan)工(gong)滿意度(du)，每年(nian)根據(ju)社會(hui)經濟增速水(shui)平(ping)和物價狀況確定(ding)以提(ti)高(gao)基(ji)層員(yuan)工(gong)收入(ru)為主要目標的(de)薪資調整(zheng)政策；建立涵蓋各(ge)級(ji)(ji)員(yuan)工(gong)的(de)績效獎勵機制；分公(gong)(gong)(gong)司(si)、項(xiang)目部(bu)各(ge)自(zi)開展積極向(xiang)上的(de)文體活(huo)動，創造愉悅工(gong)作環境(jing)，不(bu)斷(duan)提(ti)升員(yuan)工(gong)歸屬(shu)感與責(ze)任心。

始終堅持(chi)員(yuan)工能力(li)的提升。每年(nian)將員(yuan)工培訓費用納入固定的年(nian)度(du)預算(suan)(suan)，按預算(suan)(suan)分季度(du)組(zu)織落實(shi)；通過實(shi)施“傳、幫、帶(dai)”學(xue)習(xi)(xi)考核制度，給新進員工更好的學(xue)習(xi)(xi)機會(hui)；堅持內訓和外培相結合的方式，為有發(fa)展潛力(li)年輕干部和專(zhuan)業對口(kou)的技術骨干能力(li)提升創造條件(jian)。

始終堅持(chi)“能力優先”的(de)用(yong)人理念，努力為(wei)各級員(yuan)(yuan)工(gong)創造平(ping)(ping)等、公(gong)平(ping)(ping)的(de)晉級提升(sheng)機(ji)會(hui)(hui)；建(jian)立內(nei)(nei)部專家(jia)認證體系(xi)，為(wei)技術上有(you)鉆研精神(shen)、善于學習的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)創造優先機(ji)會(hui)(hui)；為(wei)具備管理潛能的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)創造參(can)與公(gong)司內(nei)(nei)部管理的(de)機(ji)會(hui)(hui)，積極發揮員(yuan)(yuan)工(gong)主動性，堅持自下(xia)而(er)上的(de)討論決策機(ji)制。