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文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公(gong)司在長期發展過(guo)程中通過(guo)不斷積累,形成了(le)“永遠是朋友(you)”的(de)(de)先進企業文化,所體現的(de)(de)核心(xin)價值(zhi)觀為“真誠(cheng)、負責、以人為本、共同進步”

中貝(bei)通信從創立(li)之初,服務(wu)追(zhui)求卓(zhuo)越(yue)——最好的,基礎來源于“用戶是朋友(you)”對待朋友客戶必須(xu)提供(gong)最好的服務,要(yao)求(qiu)全體干部員工(gong)為此努力,發展(zhan)成為“同事(shi)是朋友,同行是朋友形成了永(yong)遠是(shi)朋友的企業文化(hua)。

堅持用戶(hu)是朋友(you)的(de)服務理念,正視(shi)用戶(hu)的(de)服務要求、嚴格履行合(he)同約(yue)定。與(yu)客戶(hu)真心交友(you),以(yi)客戶(hu)服務為中(zhong)心,贏得(de)穩定的(de)市場(chang)與(yu)客戶(hu)。誠(cheng)信(xin)經營是公(gong)司(si)經營發展(zhan)基本方(fang)針,貫穿(chuan)到項目投標、實施(shi)交付管理、決算與(yu)結算支付各個(ge)環節(jie),同時對公(gong)司(si)各個(ge)角落的(de)不誠(cheng)信(xin)行為不斷(duan)清理,對行業內不誠(cheng)信(xin)行為堅決抵制與(yu)斗爭,取得(de)客戶(hu)各級崗位的(de)信(xin)任。

公(gong)(gong)司(si)各級(ji)干部、員(yuan)工(gong)之間像朋友(you)一樣(yang)真誠相待,員(yuan)工(gong)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)對自(zi)己負責(ze)(ze),更要(yao)(yao)勇于承(cheng)擔對家庭、對企業和社(she)會應盡的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)。公(gong)(gong)司(si)始終堅持不(bu)斷(duan)(duan)提升員(yuan)工(gong)滿意(yi)度,每(mei)年(nian)根(gen)據社(she)會經濟增速(su)水平和物價狀況確定以提高基層員(yuan)工(gong)收入為主要(yao)(yao)目標的(de)(de)薪(xin)資調整政策;建立涵(han)蓋各級(ji)員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效獎勵(li)機制(zhi);分公(gong)(gong)司(si)、項目部各自(zi)開展積極向(xiang)上的(de)(de)文體活動(dong),創造愉(yu)悅工(gong)作(zuo)環境(jing),不(bu)斷(duan)(duan)提升員(yuan)工(gong)歸屬感與責(ze)(ze)任(ren)心(xin)。

始終堅持員(yuan)工(gong)能(neng)力的提升(sheng)。每年將(jiang)員(yuan)工(gong)培訓費(fei)用納入固定的年度預(yu)(yu)算,按預(yu)(yu)算分季度組織落(luo)實(shi);通過實(shi)施“傳、幫、帶”學習考(kao)核制度(du),給新進員(yuan)工更(geng)好的(de)學習機(ji)會;堅持(chi)內訓(xun)和外培相(xiang)結合的(de)方式(shi),為有發展(zhan)潛力年輕干部和專業對口的(de)技術骨干能力提升(sheng)創(chuang)造條件。

始終堅持能力(li)優(you)先(xian)”的(de)用(yong)人理念(nian),努(nu)力(li)為(wei)各級員工創造平(ping)等、公平(ping)的(de)晉級提升機(ji)會(hui);建立內部(bu)專家認證體系,為(wei)技術(shu)上有(you)鉆研精神、善(shan)于學習(xi)的(de)員工創造優(you)先(xian)機(ji)會(hui);為(wei)具備管(guan)理潛能的(de)員工創造參與公司內部(bu)管(guan)理的(de)機(ji)會(hui),積極發揮(hui)員工主(zhu)動性,堅持自下而(er)上的(de)討(tao)論(lun)決策機(ji)制(zhi)。


文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公司在長期發展過程中通過不斷(duan)積累,形成了“永遠(yuan)是(shi)朋友”的(de)先進企業文化,所(suo)體現(xian)的(de)核心價(jia)值觀為“真誠、負責(ze)、以(yi)人(ren)為本、共同(tong)進步”

中貝通信(xin)從(cong)創立之初,服務追求卓越(yue)——最好的,基礎來源于“用戶(hu)是(shi)朋友”對待朋友客戶必須提供最好的服(fu)務,要求全體(ti)干部員工為此努力,發展成為“同(tong)事是朋友(you),同(tong)行(xing)是朋友(you)形(xing)成(cheng)了(le)永遠是朋友(you)的企業文化。

堅(jian)(jian)持(chi)用戶是(shi)(shi)朋友的(de)服(fu)務(wu)(wu)理(li)念,正視用戶的(de)服(fu)務(wu)(wu)要(yao)求(qiu)、嚴格履行合同(tong)約(yue)定。與(yu)客戶真心交友,以客戶服(fu)務(wu)(wu)為中心,贏得(de)穩定的(de)市場與(yu)客戶。誠(cheng)信(xin)經營(ying)是(shi)(shi)公司經營(ying)發展(zhan)基本方針,貫穿到項(xiang)目投(tou)標(biao)、實施交付管理(li)、決算與(yu)結算支付各(ge)(ge)個環(huan)節,同(tong)時對公司各(ge)(ge)個角落的(de)不誠(cheng)信(xin)行為不斷清理(li),對行業(ye)內不誠(cheng)信(xin)行為堅(jian)(jian)決抵制與(yu)斗爭(zheng),取得(de)客戶各(ge)(ge)級崗(gang)位的(de)信(xin)任。

公司(si)(si)各(ge)級(ji)干(gan)部(bu)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間像朋友一(yi)樣真誠相待,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不僅(jin)要(yao)對自己負(fu)責,更要(yao)勇于承擔(dan)對家庭(ting)、對企業和社(she)會應盡的責任(ren)。公司(si)(si)始(shi)終堅(jian)持(chi)不斷提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du),每年根據社(she)會經(jing)濟增速(su)水平和物價狀況確(que)定以提高(gao)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入為主(zhu)要(yao)目標的薪資調(diao)整政策;建立涵蓋各(ge)級(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)效獎勵機(ji)制;分公司(si)(si)、項目部(bu)各(ge)自開展積極向(xiang)上(shang)的文體(ti)活動(dong),創造愉悅工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境,不斷提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)歸屬(shu)感與(yu)責任(ren)心。

始(shi)終(zhong)堅(jian)持員(yuan)工(gong)能(neng)力的提(ti)升。每年將(jiang)員(yuan)工(gong)培訓費用(yong)納入固定的年度(du)預(yu)算(suan),按預(yu)算(suan)分季度(du)組織落實(shi);通過(guo)實(shi)施“傳、幫、帶”學(xue)(xue)習考核制度,給新(xin)進員工更好的學(xue)(xue)習機會;堅持內訓和外培相(xiang)結合的方(fang)式,為有發展潛(qian)力年(nian)輕干部和專業對(dui)口的技術(shu)骨干能力提升創造條(tiao)件(jian)。

始終(zhong)堅(jian)持能力優先”的用人理念,努力為(wei)各級(ji)員(yuan)工創造(zao)平(ping)等、公平(ping)的晉級(ji)提升(sheng)機會(hui);建立內(nei)部專家認(ren)證體(ti)系,為(wei)技(ji)術上有(you)鉆(zhan)研精神、善于學習(xi)的員(yuan)工創造(zao)優先機會(hui);為(wei)具備管理潛(qian)能的員(yuan)工創造(zao)參(can)與公司內(nei)部管理的機會(hui),積(ji)極發揮(hui)員(yuan)工主(zhu)動性,堅持自下而(er)上的討論(lun)決策機制(zhi)。